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          利達餅干生產企業戰略管理模式探究

          來源:青島科技大學 作者:房帥
          發布于:2020-11-24 共9186字

            摘  要

            
            隨著我國經濟水平的不斷發展,人民群眾物質生活水平也在不斷的進步,所謂物質基礎決定上層建筑,人民群眾對于食品行業的要求也越來越高,不再是停留在之前的能吃就行,現在要求吃好,吃得健康,吃得養生。伴隨著我國經濟水平的不斷發展,我國的食品工業也取得了突出成績。但是我們食品行業在取得成績的同時,我們仍要頭腦清醒地認識到我們還有很長的路要走,仍然存在著數量有余,品質不足的現狀。作者認為食品行業屬于薄利多銷的行業,市場的競爭非常的激烈,淘汰率也很高。尤其是目前的國際形勢和國內的經濟大環境對于我國的各個行業的發展造成了不同程度的挑戰,對于食品行業更是如此,更為嚴重的是目前國內冠狀病毒疫情的影響對于以勞動密集型為主要特征的食品行業的影響尤其嚴重。國際上,作為之前我國第一大出口國的美國采取制造業回流戰略,限制從中國進口產品,對中國造成的影響是非常大的。從近期的經濟增長指數以及職業經理人采購指數降低可以看出,受疫情的影響我們國內二月份的采購經理人指數達到驚人的數值,僅僅為 35.7%。從國內上看中國老百姓的消費降級,不敢花、不舍得花是目前經濟消費的總體情況,目前國內消費無法提振的另一個主要原因為,之前的房地產擴張政策,大大的透支了國民的消費能力。但是筆者認為挑戰和機遇是同時存在的,我們在看到挑戰的同時也要看到挑戰往往伴隨而來的是帶給我們的機遇,目前我國進一步放開國內市場,鼓勵企業積極的走出去,同時也鼓勵把國外的優質資源引進來,更進一步的改革開放。


          利達餅干生產企業戰略管理模式探究

            
            本文作者在對企業戰略管理相關理論認真學習和研究的基礎上,從利達食品有限公司(以下簡稱利達公司)主要生產餅干系列產品的實際情況出發,提出了適合利達企業自身實際情況的企業發展戰略。首先,分析了利達公司外部環境,運用 PEST 和波特五力模型方法以及 EFE 矩陣分析等工具,對公司的外部環境展開分析,分析了公司目前的宏觀環境、行業環境以及其他環境等。其次分析了企業的內部環境,公司的內部環境包括公司的人才隊伍建設、企業文化建設、公司管理水平、公司規劃水準等等,然后,對公司的內部環境進行了詳細的分析并在此基礎上,采用 SWOT 方法對利達公司內部環境的優缺點及企業所面臨的機遇和威脅進行了詳細的分析和總結,以便促使公司制定出企業發展的最佳戰略組合,發現公司發展戰略中的重點和難點,制定相關的發展戰略規劃和解決方案。最后,針對性地給出了實施利達公司戰略的保障措施,確保公司發展戰略的順利實施。
            
            利達公司采取積極走出去戰略,例如參加近期召開的首屆跨國公司領導人青島峰會,以及在上海召開的第二屆中國進口博覽會。合理的利用了國家不斷出臺的減稅降費的經濟政策,例如國務院總理李克強同志在十三屆全國人大第二次會議上做出的報告中指出,新的一年我國將繼續深化增值稅改革,制造行業的增值稅稅率(包括食品行業)從之前的 16%降低到 13%,運輸行業的增值稅稅率從 10%降低到 9%,運輸行業增值稅稅率的降低運輸行業稅率的降低可以降低原材料和包裝材料的運輸成本,同時進一步產生連鎖反應,減少利達公司的原材料和包裝材料的采購成本。另一方面,利達公司明顯的感覺到從國外進口材料變得越來越簡單快捷。例如,之前企業從國外采購白糖,由于國家目前對于白糖等涉及到民生的生活物料進行配額管理,企業需要很長的時間去申請白糖的配額證,F在由于國家鼓勵企業從國外采購,現在白糖配額的審批時間非常的高效?偠灾,包括利達公司在內的食品企業需要直面目前的經濟大環境以及疫情所帶來的挑戰,更要緊緊抓住歷史上最好的發展機遇。
            
            本文作者希望通過利用所學習的企業戰略研究理論,分析利達公司在外部環境以及內部環境中的優勢以及劣勢、機遇以及挑戰,得出企業如何很好的規避風險,抓住機遇的結論,并制定出符合企業的長期發展戰略,緊緊的抓住我國歷史上的最好發展機遇,促進企業的發展,同時在分析利達公司的同時,希望為其他食品企業的發展帶來一定的借鑒意義。
            
            關鍵詞: 企業戰略 食品制造 五力模型 PEST 模型。
            

            ABSTRACT

            
            With  the  continuous  development  of  China's  economic  level,  people's  material life level also in constant progress, the material base determines the superstructure, thepeople also more and more high to the requirement of the food industry, not as a stay in  before  they  can  eat,  now  require  to  eat  well,  eat  healthy,  eat  healthy.  With  the continuous development of economic level in our country, our country's food industry has made outstanding achievements. However, while our food industry has made greatachievements,  we  still  need  to  keep  a  clear  mind  to  realize  that  we  still  have  a  long way to go and still have the status quo of excess quantity and insufficient quality. This status  quo  cannot  be  changed  in  a  short  time,  which  will  take  some  time.  Certain endurance  also  needs  to  much  bigger  spirit,  must  further  each  food  managers  within the  bone  marrow  to  change,  otherwise  our  food  industry  is  always  a  second-rate  and third-rate in the world. The author thinks that the food industry belongs to the meager profit but high turnover in the industry, market competition is very fierce, elimination rate  is  also  high.  Especially  in  the  current  international  situation  and  domestic economic  environment  for  the  development  of  China's  various  industries  caused different  degree  of  challenge,  especially  for  the  food  industry,  more  serious  is  the current domestic coronavirus outbreak for labor-intensive as the main characteristics of the  influence  of  the  influence  of  the  food  industry  is  more  serious.  Internationally,  as  China's  first  major  exporter  of  manufacturing  in  America  before  reflow  strategy, restrictions on products imported from China, for China is very large, from the recent economic  growth  index  and  purchasing  managers  index  decrease  as  you  can  see, affected by the outbreak of our domestic purchasing managers' index in February at an astonishing  number,  only  35.7%.Look  from  domestic  Chinese  people's  consumption downgrade,  afraid  to  spend,  and  not  willing  to  spend  is  the  overall  situation  of economic  consumption,  there  is  currently  no  boost  domestic  consumption  of  another main reason for the previous real estate expansion, big overdraw the national spending power,  a  three  generations  of  six  wallet  is  to  buy  a  house,  to  a  certain  extent,  greatlylimits  the  people's  consumption  ability.  However,  the  author  think  of  the  challenges and  opportunities  exist  at  the  same  time,  we  saw  the  challenge  at  the  same  time  also want to see the challenge is often accompanied by brings us opportunities.
            
            On  the  basis  of  studying  and  studying  the  theory  of  enterprise  strategic management, the author puts forward the enterprise development strategy  suitable for the actual situation of LIDA food co., LTD. (hereinafter referred to as LIDA company), which mainly produces biscuit series products. Firstly, this paper analyzes the externalenvironment of LIDA company, analyzes the external environment of LIDA company by  using  PEST,  porter's  five  forces  model  method  and  EFE matrix  analysis  and  othertools,  and  analyzes  the  company's  current  macro  environment,  industry  environment and  other  environments.  Secondly  analyses  the  enterprise's  internal environment,  the company's  internal  environment  consists  of  the  company's  talent  team  construction, enterprise  culture  construction,  company's  management  level,  the  company  planning level  and  so  on,  then,  for  the  company's  internal  environment  has  carried  on  the detailed analysis and on this basis, using the SWOT method to LIDA company and the advantages  and  disadvantages  of  the  internal  environment  and  enterprise  facing  the opportunities and threats has carried on the detailed analysis and summary, in order to encourage  companies  to  develop  the  best  strategy  for  enterprise  development,  found the key points and difficulties in the company development strategy, formulate relevant development  strategy  planning  and  solutions.  Finally,  the  guarantee  measures  for  the implementation  of  LIDA  company  strategy  are  given  to  ensure  the  smooth implementation  of  the  company's  development  strategy.  The  company  has  taken  an active  global  approach,  such  as  attending  the  recent  first  Qingdao  summit  of multinational  leaders and  the second  China  import expo  in  Shanghai.  Reasonable  use of  the  national  economic  policies  prevailing  worldwide  tax  cut  policy,  such  as  the premier  li  Keqiang  on  the  second  session  of  the  thirteenth  session  of  the  National People's Congress to make a report, the New Year will continue to deepen the reform of the VAT in our country, the VAT rate of manufacturing industry (including the food industry) reduced to 13%, from 16% before shipping the VAT rate reduced from 10% to  9%  of  the  industry,  transportation  industry  value-added  tax  rates  reduce transportation  industry  lower  tax  rate  can  reduce  the  transportation  cost  of  raw materials  and  packing  materials,  and  further  produce  a  chain  reaction,  reduce  thepurchasing  cost  of  raw  materials  and  packaging  materials  of  the  lee  der  industrial company. LIDA on the other hand, clearly feels that importing materials from abroad is becoming  easier and  faster.  For  example,  before  the enterprise  purchased  white sugar from abroad, it took a long time for the enterprise to apply for  the quota certificate of white sugar because the country now carries out quota management on white sugar and other  living  materials  related  to  people's  livelihood.  Now  that  the  state  encourages enterprises to purchase from abroad, the approval time of sugar quota is very efficient. , Food  companies,  including  LIDA,  need  to  face  the  challenges  posed  by  the  current economic environment and the epidemic, and seize the best development opportunities in history.
            
            This  article  hopes  to  learn  by  using  the  theory  of  enterprise  strategy  research, analysis  of  the  company  in  the  external  environment  and  internal  environment  of  the strengths and weaknesses, opportunities and challenges, it is concluded that enterprises how to good risk aversion, seize opportunities, and develop conforms to the long-term development  of  the  enterprise  strategy,  tightly  seize  the  best  opportunity  for development in the history of our country, promote the development of the enterprise, at  the  same  time,  the  analysis  of  the  company  at  the  same  time  hope  to  other companies  also  could  lead  to  the  development  of  reference,  for  the  development  of other food enterprises bring certain reference significance.
            
            KEYWORDS:   Enterprise  Strategic  Management    Food  Manufacturing    Five Forces Model    PEST Model 。
            

            第一章    緒論
           

            
            1.1、 研究背景與意義 。
            
            1.1.1、 研究背景 。

            
            目前整體的經濟大環境不利于我國各個行業的發展,國際上以美國為首的西方國家處處打壓中國的發展空間,以貿易戰為契機限制中國的發展,現在雖然第一階段的貿易協議已經簽訂,但是美國限制中國發展的趨勢已經形成,對于中國而言,短時間內與美國抗衡的趨勢不會改變,今后美國會更加強硬得限制中國各個行業的發展,近期中美相互驅逐新聞記者便是相互對抗加劇的一個縮影,新的冷戰思維在美國已經形成了氣候,所以中美的關系達到之前的水平的希望越來越渺茫。但是我們不得不承認的現實是,中國的經濟發展離不開美國,中國貿易與美國脫鉤對于中國的打擊是致命的。國際形勢的發展對于我們的經濟發展基本面構成了威脅。國內方面我國在不斷消化歷史的欠賬,之前超發的四萬億人民幣正在不斷的緩慢吸收,其中相當的一部分進入了我國的房地產市場,這直接導致了目前的房地產全民狂歡的畸形經濟,人民群眾沒有更多的錢用于生活的消費,改善物質生活水平的美好愿望被房貸限制,我們的消費升級無從談起。再加上從 2020年 1 月份開始的冠狀病毒肺炎疫情對于我國的實體經濟更是雪上加霜,疫情的不斷蔓延,導致工人無法復工,緊缺的原材料以及包裝材料無法送達,物流行業運輸不通暢,企業收入幾乎為零,銀行的貸款以及利息著急歸還,疫情成為了壓垮本來就不是很景氣的企業的最后一根稻草?傊,我國目前的經濟發展不是太理想,經濟面臨的下行的風險,雖然統計局發布的信息看,我國 2019 年的 GDP 增速為 6.10%,但是從 2020 年 2 月份我國的采購經理人指數為 35.7%,這是改革開放以來歷史上未有的數據,2020 年 GDP 的增速在 6%以下幾乎沒有任何懸念,中央近期不斷召開的穩定經濟的會議上可以看出來目前我國的經濟形勢是非常的嚴峻。以上種種因素直接造成了我國企業尤其是食品企業的困境,食品行業還是屬于資金需求較大,勞動密集型的產業,企業對于資金的周轉要求比較高,庫存周轉率要求也比較高,這與食品的保質期時間比較短也有關系,一旦出現銷售不暢,資金鏈出現短缺,對于食品行業往往是致命的。因此,作者通過研究利達食品企業的發展戰略,分析企業目前的現狀,以及疫情情況下公司的自救措施,制定企業今后的發展戰略規劃,為我國食品行業的進一步發展提供動力,為我國研究解決食品企業在新環境、新形勢、新常態下的發展提供一定的參考,由于是目前疫情的形勢下,食品企業如何實現自救,如何利用好我國進一步的改革開放以及產業升級這一歷史性的機遇,在疫情結束后能夠迎來自己更快更好的發展。更好的迎接我們的“大食品”時代的到來。食品的消費作為民生的基礎產業,在經濟的發展中具有舉足輕重的作用。通過一下數據可以看出我們的食品工業的發展情況。
            
            截止到 2019 年 7 月份,我國規模以上食品工業企業 8194 家,實現主營業務收入 10512 億元,累計增長了 6.3%,行業實現利潤總額達到 890.4 億元,累計增長 19.6%,收入情況見表 1-1。出口方面,根據國家統計局的最新數據顯示,截止到 2019 年 7 月,我國的食品行業出口貨值達到 630.50 億元,累計增長 6.8%,增幅環比上升 3.4%,出口貨值見表 1-2。
            

            

            
            1.1.2、 研究目的 。
            
            本文在分析利達公司現狀的基礎上,結合企業實際的發展狀況,運用企業發展戰略研究的相關理論和研究方法,分析目前利達公司在現有的條件下,如何充分利用自己人才隊伍體系完整、國家鼓勵食品的行業發展的前提,以及積極爭取國家應對疫情出臺的各項優惠政策,應對人力成本不斷升高,原材料包裝材料價格居高不下,企業核心產品競爭力不夠突出,企業文化不夠完整,離職率較高,企業內部管理不夠規范的挑戰,促進公司抓住發展機遇積極應對威脅和挑戰,降低經營風險,適應當前市場形勢的發展需要,培養企業核心競爭能力進而取得企業的競爭優勢,提煉出可供借鑒的發展經驗和發展戰略,探索在“大食品”時代到來的情況下,進一步提高企業的競爭力,積極探索一條新的路徑,來促進利達公司健康快速發展,與此同時也為其他中小型食品企業的發展提供可以借鑒的經驗。
            

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            1.2、研究思路和路線.
            1.2.1、研究思路
            1.2.2、技術路線
            1.2.3、研究方法
            1.3、國內外研究現狀
            1.3.1、國外研究現狀
            1.3.2、國內研究現狀
            1.4、本章小結
            
            第二章  戰略管理理論基礎
            
            2.1、戰略管理內涵及影響因素.
            2.1.1、戰略管理內涵
            2.1.2、戰略管理影響因素
            2.2、戰略管理理論
            2.2.1、競爭戰略理論
            2.2.2、核心競爭力理論和資源基礎理論
            2.2.3、顧客價值中心理論
            2.3、戰略管理績效內涵及績效評價
            2.3.1、戰略管理績效內涵
            2.3.2、戰略管理績效評價
            2.4、企業戰略管理流程
            2.5、本章小結
            
            第三章  利達公司外部環境分析.
            

            3.1、公司發展現狀
            3.1.1、公司簡介
            3.1.3、公司發展戰略現況
            3.2、宏觀環境分析
            3.2.1、政治環境分析
            3.2.2、經濟環境分析
            3.2.3、社會環境分析
            3.2.4、技術環境分析
            3.2.5、行業環境分析
            3.3、公司外部環境五力模型分析
            3.3.1、供應商的議價能力
            3.3.2、購買者的議價能力.
            3.3.3、潛在進入者的威脅.
            3.3.4、替代品的威脅
            3.3.5、同行業競爭者的威脅
            3.4、公司外部環境EFE綜合評價分析.
            3.4.1、外部關鍵機遇
            3.4.2、外部關鍵威脅
            3.4.3、 EFE 綜合評價分析
            3.5、本章小結
            
            第四章  利達公司內部環境分析
            
            4.1、公司內部環境分析
            4.1.1、公司產能分析
            4.1.2、技術資源分析
            4.1.3、品牌資源分析
            4.1.4、人力資源分析
            4.1.5、財務資源分析
            4.2、公司內部優勢分析
            4.3、公司內部劣勢分析
            4.4、本章小結
            
            第五章  利達公司發展戰略制定.
            
            5.1、公司SWOT分析
            5.2、公司的戰略目標與戰略原則
            5.2.1、戰略目標
            5.2.2、戰略原則
            5.3、公司的戰略定位.
            5.4、公司競合戰略
            5.5、公司職能戰略
            5.5.1、創新戰略
            5.5.2、營銷戰略.
            5.5.3、生產戰略
            5.6、本章小結.
            
            第六章  利達公司發展戰略保障.
            
            6.1、組織保障
            6.1.1、建立研究農業政策專家隊伍.
            6.1.2、落實扁平化組織結構
            6.2.1、激勵新技術開發與創新
            6.2.2、推進技術合作與共享.
            6.3.1、建立營銷激勵機制
            6.3.2、建立生產服務體系
            6.3.3、提升營銷和客戶服務水準體系
            6.3.4、建立快速物流體系
            6.4、資金保障
            6.5、合作伙伴保障
            6.6、本章小結

            結  論

            本文的研究方法是理論研究與實際分析相結合的方法。在對利達公司所處的市場環境進行研究分析的基礎上,結合所學的公司戰略管理的相關理論,研究和分析了公司的實際情況,找出公司發展中存在的問題和原因。同時結合我國公司發展戰略管理的研究理論,綜合考慮利達公司具體實際,選擇并制定適合公司的發展的新的發展戰略,并為實施該戰略提供相關的各項保障。通過上述公司發展戰略的制定和保障落實,希望對我國企業在制定發展戰略規劃時,提供一定的借鑒意義。

            經過研究分析,得出結論:利用 SWOT 分析工具和波特五力模型以及 EFE 綜合分析工具等來分析公司內外部環境的具體情況,發現公司的外部環境為食品加工行業提供了良好的機遇的同時也帶來一定的威脅。有利的外部環境是國家政策的積極引導與扶持、餅干產品不斷增大的消費需求、互聯網+技術的深入發展和重視健康安全的消費習慣和觀念。威脅主要體現在原材料價格的不正常波動、餅干行業產能過剩,行業巨頭占領中國餅干市場,行業競爭化和品牌化趨勢日益明顯和餅干加工企業面臨重組和整合。從企業內部的角度來看,有利的方面是市場的細化和定位的準確,質量控制的重視,銷售渠道的相對穩定的優勢,品牌和區域優勢比較明顯等。與此同時,企業的缺點包括食品質量安全有待加強,生產規模不夠大和高質量產品缺乏,設備一定程度老化和勞動力成本逐年上升。

            利達公司采用 SO 戰略。企業發展戰略規劃的實踐表明,戰略規劃的制定應當適用于中國企業的具體實際和特點,而且企業的重點應該是在競爭中進行合作發展。波特五力分析模型可以有效地分析公司所處的市場環境,找到公司發展的方向,使用 SWOT 分析最終確認公司將采用 SO 戰略即發展戰略。公司戰略主要采取的是競合戰略、職能戰略和生產戰略。

            研發戰略是公司重要的發展戰略。它在當今企業戰略中的地位日益突出,這有利于公司及時有效的提高產品競爭力和提高技術水平。主要有產品、工藝和技術方面的研發。公司力爭在技術方面領先于競爭對手,制定在三年內實現申請三項餅干加工的相關專利技術的戰略目標。注重提高餅干與其他零食的對比和借鑒,提高餅干營養對象的多樣化和擴大餅干的食用市場。對于公司即將建成的二期,公司將采用熱處理的最新工藝和設備。公司將加大對餅干質營養研究,大力開發適當的餅干加工和穩定技術,開展加工對食用餅干安全的影響研究。加大餅干安全風險監測系統的研發力度,使之盡快應用于公司的生產和管理中。

            營銷策略從客戶需求和公司實際出發的戰略決策。它考慮餅干市場需求逐年增加和內部加工技術與產能規模提升,進行市場需求調查,民族品牌意識高漲,國內市場營銷推廣計劃逐步完善,渠道多元化發展和管理理念創新,這幫助公司樹立就“利達”著名民族品牌,建立全國范圍的銷售網絡以實現預期的銷售額和凈利潤。

            生產戰略以實現預期的年銷售額以及取得經營利潤的決策。公司推進二期建設,實現擴大產能,增加供給的目的。公司發展戰略的實踐證明,實施的重點在于企業內部和層級之間如何分配和使用現有的企業資源,獲取外部資源以及如何使用它們來實現既定的業務目標。建設合適的企業文化,調整公司的組織結構和加強公司的生產管理,來促進生產戰略的發展。只有找準重難點,從而發揮公司的科技創新,品牌建設,管理現代化等方面的優勢,保障公司生產和供給,才能取得經營利潤,實現公司的良性發展,落實好公司的發展戰略。

            總之,在本文研究的基礎下,利達公司制定了 SO 戰略,并制定了一系列措施來落實和保障發展戰略的順利實施。健全科學的發展戰略對于公司改善商業環境,改善業務績效和實現長期發展目標具有無可估量的價值。本文的研究使得公司朝著做大做強,成為餅干行業的民族品牌領導者邁出了一大步。同時,本文的研究可以為餅干加工企業甚至是食品類行業的企業提供一定研究參考,也豐富和發展了中小型企業在公司戰略管理方面的研究內容。

            由于作者對工商管理的理論研究和研究還有待進一步增強和提升,對企業的戰略管理仍缺乏更深層次的認識,對公司運營狀況的了解有限可能會導致某些不足。比如理論主要在分析過程中采用,對餅干加工企業的實地研究還不夠充分,對餅干行業的發展機遇和競爭條件沒有做到更深入、更細致的分析。 利達公司的內部運營可能存在問題,可能導致對內部資源和能力的分析不足。作者認為,制定公司戰略不能一蹴而就、一勞永逸,而是一個循環往復、循序漸進的修訂與完善的動態過程。因此,本文的研究成果可為食品類公司的發展提供一定的參考,仍需要進一步深入的研究和補充。

            參考文獻

          作者單位:青島科技大學
          原文出處:房帥. 利達食品有限公司發展戰略研究[D].青島科技大學,2020.
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